Đến năm 1995, Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC). Được sự quan tâm của Tổng cục Dầu khí, thắt chặt đoàn kết nội bộ nên trong giai đoạn 1990-1997, đơn vị đã hoàn thành có chất lượng trên 20 chân đế các giàn khoan cố định và hoàn thành trên 10 khối chân đế cho các cụm DK1 (nhà nổi) trên thềm lục địa phía nam và ở quần đảo Trường Sa, góp phần bảo vệ quốc phòng, an ninh vùng biển của Tổ quốc. Công ty cũng đã xây dựng, lắp đặt thành công hệ thống đường ống dẫn khí từ mỏ Bạch Hổ vượt 100 km đường biển và 20 km trên đất liền đề vận hành Nhà máy Điện Bà Rịa, qua đó khẳng định vai trò của chuyên ngành xây dựng dầu khí trong lĩnh vực xây lắp công nghiệp trên mọi công đoạn, từ chân đế giàn khoan, hệ thống đường ống, đến các cụm giàn nhà nổi DK góp phần bảo vệ vùng kinh tế đặc quyền của nước ta.
Sau đó Tổng công ty lần lượt đổi tên từ Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC), đến năm 2022 đổi tên thành PETROCONs. Đến nay, qua 41 năm hình thành và phát triển, PETROCONs đã khẳng định uy tín, năng lực vượt trội trên các công trình trọng điểm của ngành dầu khí và đất nước. Từ Căn cứ Dịch vụ Tổng hợp trên bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình đường ống dẫn khí từ Long Hải về các khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai; các công trình trọng điểm quốc gia như Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Cụm khí điện đạm Cà Mau, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng I. Và mới nhất, với vai trò là Tổng thầu EPC Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình II (khánh thành vào ngày 27/4/2023), PETROCONs trở thành một trong những nhà thầu hiếm hoi của Việt Nam đảm nhiệm được vai trò tổng thầu của dự án nguồn điện lớn với cấu hình phức tạp bậc nhất trên thế giới.
Lịch sử hào hùng và vị thế lớn là vậy nhưng giai đoạn 10 năm gần đây, PETROCONs gặp muôn vàn khó khăn, thách thức bắt nguồn từ một loạt sai lầm trong cơ chế, cách thức điều hành của một số cá nhân để lại hậu quả nặng nề. Tổng công ty và các đơn vị thành viên lâm vào tình trạng đứt gãy nguồn việc làm, suy giảm năng lực tài chính, phải chật vật chạy việc, chạy ăn cho CBCNV. Ban Chấp hành Đảng bộ PETROCONs nhiệm kỳ 2020–2025 đã nghiêm túc nhìn nhận những hạn chế còn tồn tại, khi một số chỉ tiêu của Đại hội chưa đạt được như kỳ vọng; đồng thời thẳng thắn nhận trách nhiệm trước những vấn đề chưa được giải quyết triệt để như công tác tái cơ cấu, việc tìm kiếm và xây dựng nguồn việc bền vững, cũng như bảo đảm chế độ, đời sống cho người lao động.
Nhắc lại một chút về lịch sử của PETROCONs để thấy rằng ngay tại phần tham luận đầu tiên tại đại hội, đồng chí Phan Khắc Mẫn - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty Cổ phần Kết cấu Kim loại và Lắp máy Dầu khí (PVC-MS) không hề đề cập đến những khó khăn trong công tác đấu thầu, tài chính của công ty mà chia sẻ ngay câu chuyện thắng thầu quốc tế có giá trị 105 triệu USD tại Ấn Độ.
Khẳng định chuyện đấu thầu thắng bại không phải chuyện “tiền” mà yếu tố quyết định chính là con người, đồng chí Phan Khắc Mẫn nhấn mạnh: “PETROCONs với hơn 40 năm kinh nghiệm trên mọi công trường từ ngoài biển khơi đến vùng sâu vùng xa đã tập hợp được hàng trăm cán bộ, chuyên viên có trình độ cao, kinh nghiệm dày dặn. Ngay cả những cán bộ - chuyên gia đã nghỉ hưu nhiều năm nhưng khi công ty cần, các anh vẫn vì “màu cờ sắc áo” mà “lao vào” hỗ trợ đấu thầu, xử lý các vấn đề kỹ thuật hóc búa trong thi công, chế tạo. PVC-MS tự tin vì có đủ kinh nghiệm, con người và cả một hệ thống cơ sở vật chất mạnh, đầy đủ bậc nhất trong khu vực để chế tạo lắp đặt các Topsize (khối kết cấu thượng tầng) giàn khai thác dầu khí, hệ thống chân đế điện gió”.
Đồng chí Mẫn kết luận, ngay khi có dự án, chắc chắn các tổ chức tài chính sẽ sẵn sàng đồng hành, cùng với chúng ta thực hiện chính vì vậy mà đối với các đơn vị xây lắp, uy tín, năng lực và yếu tố con người mới là quyết định.
Trò chuyện cùng phóng viên PetroTimes bên lề đại hội, đồng chí Phạm Văn Thu - Giám đốc Công ty Đường ống Bể chứa Dầu khí (DOBC) đã thẳng thắn: “Tổng thầu EPC là một thành tựu lớn nhưng sau khi hoàn thành hợp đồng EPC thì sao? Các chủ đầu tư quan tâm nhất là gì? Đó là công tác bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa. Một nhà máy muốn hoạt động tốt, hiệu quả, bền bỉ thì công tác bảo dưỡng sửa chữa luôn được quan tâm và đặt lên hàng đầu. Chính vì vậy, với năng lực và các mối quan hệ mà chúng tôi dày công gầy dựng trong mấy chục năm qua nên việc tập trung “nâng cấp”, đầu tư cho nguồn nhân lực của công ty đã khiến chúng tôi nhanh chóng hòa nhập vào mảng dịch vụ đầy tiềm năng và thách thức này”.
Trao đổi cùng đồng chí Phạm Văn Thu, người viết bài không khỏi nhớ đến những ngày đi làm cùng đồng chí trên công trường Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2. Là người khá “dị”, Thu luôn có mặt ở từng điểm nóng trên công trường, từ hệ thống thu gom tro xỉ, đến lắp đặt hệ thống vận chuyển than, máy nghiền than và cả khu vực turbine, buồng đốt. Nhiều người còn gán cho Thu cái biệt danh là “nổ” vì việc gì khó cũng tham gia, phát biểu hăng hái, cuối cùng là đề nghị cho DOBC làm. Nhưng phải khẳng định là việc gì giao cho Thu cũng làm được thật, làm tốt là đằng khác.
Thu bồi hồi nhắc lại câu chuyện tham gia làm đường dây 500kV mạch 3 đoạn Nam Định 1 - Thanh Hóa: “Lúc ấy nhận việc mà tôi không hề tính toán chuyện giá cả, lời lãi gì cả mà chỉ nghĩ Thủ tướng Chính phủ kêu gọi cả nước, mình được hòa vào chiến dịch lớn như thế thì phải ra trận ngay. Thế nên từ lúc xuất quân, anh em chúng tôi chiến đấu liên tục không kể ngày đêm, suốt gần 2 tháng bám tuyến, luân phiên thi công, ăn ngủ ngay trên ruộng của người dân. Ấy vậy nên khi hoàn thành cột cao thế đầu tiên (vượt tiến độ 2 ngày), cắm lá cờ Petrovietnam trên đỉnh cột điện, anh em chúng tôi ai cũng xúc động, tự hào!”.
Được tham dự Đại hội Đảng bộ PETROCONs lần thứ XIII, chúng tôi cảm nhận rõ được những thay đổi của các cán bộ, đảng viên tại đây. Rất nhiều điểm sáng đang ghi nhận khi trong nhiệm kỳ qua, công tác tái cơ cấu liên tục đã bắt đầu phát huy hiệu quả, số lượng người lao động giảm mạnh nhưng kết quả công việc bắt đầu tăng khi Tổng công ty và các đơn vị thành viên đã bước đầu tạo ra nguồn việc làm ổn định khi trúng tới 97 gói thầu, trong đó Tổng công ty trúng 7 gói còn lại 90 là các đơn vị thành viên thắng thầu. Đặc biệt, chiến công thắng thầu quốc tế của PVC-MS với sự hỗ trợ của những “anh cả” trong Tập đoàn như Liên doanh Vietsovpetro, Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) đã làm nức lòng người lao động PETROCONs.
Ở đây, cũng cần phải nói thêm rằng, tại đại hội, rất nhiều câu chuyện “nho nhỏ” về việc các lãnh đạo Tập đoàn đã hỗ trợ PETROCONs trong công tác xây dựng nguồn việc làm được cán bộ đảng viên kể cho nhau nghe. Từ “dắt tay tìm việc”, tổ chức đàm phán, đến cả hỗ trợ về mặt con người, đường lối xử lý các tồn đọng trong quá khứ. Đặc biệt, cả một Đại hội Đảng lớn như vậy nhưng chúng tôi không còn nghe những lời “kể khổ”, “kể công”, mà chỉ thấy được sự ấm áp của tình đồng chí, nhiệt huyết, sẵn sàng lăn xả vào công việc của những chiến sĩ xây lắp dầu khí năm nào và ăm ắp một niềm tin tưởng vào tương lai, sự trở lại của một Tổng công ty mạnh, giàu truyền thống của Petrovietnam.
Thay lời kết, người viết bài xin mượn lời của đồng chí Trần Quang Dũng - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam nhận xét về Đại hội Đảng bộ có tính lịch sử này của PETROCONs: “Lãnh đạo Tập đoàn đã thấy được cơ sở, quyết tâm rất lớn của PETROCONs trên hành trình đưa Tổng công ty vượt qua khó khăn, ổn định và phát triển đến năm 2030. Trong bối cảnh phải đối mặt với rất nhiều khó khăn nhưng các đồng chí vẫn bền lòng tìm kiếm nguồn việc, có ý thức nỗ lực khôi phục lại uy tín của PETROCONs, nâng cao vị thế của Tập đoàn; đồng thời thẳng thắn nhìn nhận khuyết điểm, hạn chế để khắc phục; bám sát các cơ hội trên thị trường, hòa vào nhịp đập của Tập đoàn để nâng cao năng lực tự thân, sẵn sàng tham gia các "chiến dịch" lớn trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”.
Thành Công